TnPM設(shè)備管理體系第二期咨詢推進順利結(jié)束
時間:2019-08-19 作者:煙臺泰悅流體
8.14-16號廣州學(xué)府咨詢老師張丙章,、謝宏明入駐公司進行第二期咨詢推進工作,,本次咨詢主要是生產(chǎn)現(xiàn)場巡視,對第一期工作布置進行檢查總結(jié)。各車間生產(chǎn)現(xiàn)場均有較大改觀,,通過檢查咨詢老師及推進小組均認為西廠區(qū)車間行動速度較東廠區(qū)車間存在差距,。尤其液壓軟管車間和纏繞軟管車間走在前列,,已進行到工具,、工裝的定置管理上,給各車間帶了個好頭,,推進工作走在前列,,獲得咨詢老師及公司領(lǐng)導(dǎo)好評。
在總結(jié)前段工作的基礎(chǔ)上,,咨詢老師提出了下步改善計劃,。自辦公區(qū)管理改善、生產(chǎn)現(xiàn)場工具規(guī)范改善,、生產(chǎn)現(xiàn)場模具規(guī)范改善,、生產(chǎn)現(xiàn)場零星改善、現(xiàn)場標桿機臺改善,、現(xiàn)場潤滑管理改善、倉庫管理改善、現(xiàn)場設(shè)備標識改善,、維修間管理規(guī)范改善 9個方面進行布置,。
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同時,對6源進行初期導(dǎo)入,,安排車間對6源進行班組內(nèi)訓(xùn),,發(fā)動員工查找6源并進行登記造冊,本部門能解決的自行解決,,解決不了的上報推行辦公室,。其后,對6源的統(tǒng)計分析進行了培訓(xùn)輔導(dǎo),。
我們奔跑在理想的路上,,回頭盤點,我們有一路的故事,;抬頭展望,,我們有清晰的目標;帶頭落實,,我們有堅定的腳步和步伐,;讓我們在tnpm管理體系推進的道路上努力奔跑吧!